Andy Ogden 安迪·奥格登

美国艺术中心设计学院工业设计系主任

迪士尼幻想工程研发原副总裁及美国极具影响力的汽车设计师。自1984年以来一直在艺术中心设计学院，为世界各地的领导岗位的设计师授课。自2005年他引领设计并带领艺术中心的世界著名的研究生工业设计专业走在世界前沿。自从2013年他做为德鲁克学院克莱蒙特研究生院的执行董事，创作了创新系统设计（ISD）程序，并为学院提供了一个MS工业设计/MBA学位的合作与管理双学位。

Andy教过的学生在全球各个领域的知名产业中担任重要的职位，以设计来推动产业的竞争力和发展。他的学生包括原宝马美国设计工作室设计总监Marek Djordjevic,著名的概念设计与工业设计师Scott Roberton,原华特迪士尼幻想工程（上海）创意总监于萱，以及今天全世界都知晓的小米公司联合创始人刘德，和小米科技生态链工业设计总监李宁宁等。

1.你在华特迪士尼工作时候，设计对于你的业绩来讲多重要？

Andy:设计师是我的头衔而设计是我的责任。我在华特迪士尼公司参与了各部分的工作。迪斯尼公司由一个形象开始，然后以不同的创新方式把这个形象带入人们的生活。这种文化遗产是非常容易又极难有效设计的。我的职业生涯主要是从事大型企业R&D。我负责通过在新型科技与用户行为研究的交集上设计新的用户体验为公司提供新的增长。

2.你面临过什么样的挑战？

Andy:设计师在常规设计阶段面临很多挑战；找出重要的问题，测试他们的想法和开发适当的解决办法。但是，最大的挑战不在于创造良好的或伟大的设计——而是在创造优化的设计。这意味着所有人都需要支持设计-为了成功-想要成功而发生的。管理层能够为了成功改变期望和调整组织是对创新者的最大挑战。

3.你对中国公司发展中设计策略的价值如何看？

Andy:在快速变化和竞争日益激烈的今天，无论公司在何处，明智之举是对他们的未来有策略性的设计。

“策略设计”描述在对可以引领商业方向的大的环境系统学习后，在一段时间内的一系列设计。

当你用军事理论的长远战略来理解商业发展是很有用的。在军事方面有关战略的任何讨论都是假定对手，战场和冲突的原因。在商业意义上，这场战斗是一个比喻企业之间的市场竞争。有策略意味着你的业务要有弹性。这意味着你要动态的理解你的目标和它做为整个市场的一部分如何适应市场和整个系统。这就需要你设想一个合理的目标和一个连贯的步骤，即使在不断变化的情况下也可以实现你的未来目标。这要求你在任何时候甚至你忙于最小的细节的时候，都要保持自己的大局观。

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